9 June 2017

Nos consultants

Notre philosophie

Travailler autrement, la force du collectif

Travailler autrement, prendre part à un nouveau genre d’organisation en supprimant hiérarchie, règles inutiles et primauté financière, nous proposons une voie alternative aux standards de l’entreprise.

Nous permettons à nos experts d’enrichir leurs compétences et leurs expertises de la force du collectif et de l’énergie que l’on trouve dans l’espace de coworking col’inn. Nous utilisons la force du collectif pour répondre à des problématiques complexes qui nous dépassent individuellement. De par notre mode de fonctionnement et les valeurs de bienveillance et de partage que nous portons, nous participons à notre échelle à transformer le monde économique tel que nous le connaissons, et à entrer dans l’ère du faire, du mettre en œuvre ensemble.

Des experts qualifiés et expérimentés

L'équipe de Consultant Source'inn

La vingtaine de consultants source’inn et nos 5 chefs de projets sont qualifiés et cooptés par notre structure. Nos experts qualifiés ont tous plus de 10 ans d’expérience métier.

 

“Les consultantes et les consultants de source’inn ont QUELQUE CHOSE DE PARTICULIER, ils dégagent une énergie positive, ils sont ce que j’appelle “de belles personnes” et c’est pour cela que nous nous sommes choisis.”
Guillaume vous parle de source’inn

Exemples de missions réalisées par nos experts

Digital – communication

“Stratégie Social Média & Social Selling : Définition et mise en place de la stratégie Social Media & Social Selling pour un groupe national d’Assurances.”

“Harmonisation et Refonte des sites de prospection : Pilotage du projet de refonte des sites de prospection d’un grand groupe Bancaire Mutualiste.”

“Développement d’un intranet : Développement full stack d’un Intranet pour compléter une application métier d’un éditeur”

“Accompagnement en positionnement : Comprendre qui vous êtes, ce que vous voulez être et à qui vous vous adressez pour une stratégie et des contenus de communication adaptés”

“Digitalisation de l’activité et marketing employeur : Identification des compétences clés nécessaires, plan d’adaptation des ressources, partenariat pour sourcing de candidats”

“Stratégie de communication : Réalisation de la charte graphique, développement du site web (structure, contenu, webdesign…), stratégie sur les réseaux sociaux (Facebook & Linkedin)”

“Charte Graphique, Print & Communication visuel : Réalisation de supports de communication print, création de charte graphique. De la conception à l’impression.”

 

Accompagnement – coaching

“Coaching d’une équipe de direction de site industriel : Accompagnement sur un an.  Création d’un véritable esprit d’équipe, résolution de conflits”

Coaching de prise de fonction : Accompagnement d’un futur responsable de Business Unit dans sa prise de fonction”

Coaching d’affirmation de soi : Accompagnement d’un chef de laboratoire de recherche. A gagné en confiance en elle et en leadership

 

Ressources humaines – management

“Equipe Projet Lean Management en environnement de crise : Management du changement : identification des contributions respectives, des jeux d’acteurs et des leviers pour atteindre les objectifs industriels.”

Croissance rapide et  cohésion d’une nouvelle équipe de direction : Diagnostic initial, identification des modes de fonctionnement complémentaires, valeurs partagées, travail collaboratif.”

Développement professionnel d’un DRH : Accompagnement sur la posture d’un RH en tant que Business Partner et sur l’évolution de la politique RH.”

Digitalisation de l’activité et marketing employeur : plan d’adaptation des ressources, partenariat pour sourcing de candidats.”

 

Gestion Pilotage d’entreprise

“Mise en place d’un système de gestion professionnel : Aide à la mise en place d’une gestion financière automatique et sécurisée en vue d’un suivi de l’activité en temps réel.”

“Relations investisseurs : Business Plan & Reportings : Aide à la rédaction d’un Business Plan et gestion de la relation avec les investisseurs potentiels.”

“Diagnostic financier et levier de développement : Analyse financière de l’entreprise en vue d’identifier des leviers de performance et de rentabilité”

“Négociation de contrats : Amélioration des conditions de paiement, plan de productivité, bonus sur volumes, garantie financière de bonne exécution, négociation de clauses contractuelles.”

Réduction de coûts pour un site : Identification par ratio et mise en place de réductions Pour accompagner votre développement, je trouve les voies de coûts internes (logistique, déchets, consommables) d’optimisation de vos achats selon la méthode des coûts complets, et externes (changement de fournisseurs, négociation)”

 

 

 

 

 

 

 

 

 


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